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Entreprenariat et innovation

Certification:

Non

Niveau:

7 (Bac +5)

Durée (en heures):

121

Code RNCP :

–
  • Code NFS : -
  • Code ROME : -
  • Certificateurs compatibles :
-

Contenu de la formation

  • 124 h
Dévéloppement de la culture entrepreneuriale, organisationnelle et de leadership 66 h
Activateur de compétences 21 h 15
  • Gérer ses compétences
  • 2 h 45
  • Gérer les compétences de son équipe
  • 2 h
  • Développer et organiser les compétences
  • 4 h 30
  • Elaborer un guide d'entretien annuel de performance
  • 1 h 45
  • Organiser les services, répartir les tâches, participer à l'intégration et former des collaborateur
  • 2 h 30
  • Cas pratique n°1 : Développer son projet professionnel
  • 2 h
  • Cas pratique n°2 : Une offre d'emploi incomplète
  • 1 h 15
  • Cas pratique n°3 : L'entreprise Ecolo
  • 1 h 45
  • Cas pratique n°4 : L'entretien de performance de Marciah
  • 45 mn
  • Cas pratique n°5 : L'entreprise Eco clean
  • 2 h
Leaders et entrepreneurs 17 h
  • Se familiariser avec les logiques de régulation d'une situation managériale à risque
  • 2 h 30
  • Fédérer les individus dans l’entreprise
  • 3 h 15
  • Mobiliser la conduite du changement
  • 2 h 30
  • Impliquer ses collaborateurs
  • 2 h 15
  • Cas pratique n°1 : Michel le chimiste
  • 1 h
  • Cas pratique n°2 : Un cabinet français
  • 2 h 30
  • Cas pratique n°3 : Un grand changement
  • 1 h 30
  • Cas pratique n°4 : La société Itech
  • 1 h 30
Management et performance 13 h 15
  • Les enjeux du management
  • 3 h 30
  • Manager son équipe
  • 2 h15
  • Mettre en œuvre le management dans une entreprise numérique
  • 2 h 30
  • Cas pratique n°1 : Chez Alban et Michèle
  • 2 h 30
  • Cas pratique n°2 : L'entreprise Apple
  • 2 h
  • Cas pratique n°3 : Des équipes comptables en détresse
  • 30 mn
Communication en entreprise 14 h 30
  • Respecter les principes d’éthique - de déontologie - de responsabilité environnementale
  • 2 h 30
  • Maîtriser les enjeux de communication pour l'entreprise
  • 3 h 30
  • Mobiliser la communication interne et externe de l’entreprise
  • 2 h
  • Maîtriser les systèmes d'information et comprendre les enjeux
  • 1 h 45
  • EDC 1 : Le concessionnaire d'autoroute Vinci
  • 45 mn
  • EDC 2 : La cave du Rhône
  • 2 h
  • EDC 3 : Les méthodes de cas du plan marketing
  • 2 h
Élaboration et structuration d'une vision stratégique en matière d'innovation55 h
Diagnostic stratégique11 h 15
  • Diagnostiquer l'environnement en appréhendant les enjeux sociaux et écologiques
  • 2 h 30
  • Utiliser un diagnostic stratégique
  • 2 h 30
  • Analyser le contexte de l'entreprise
  • 3 h 30
  • Cas pratique n°1 : L'analyse SWOT de Carrefour
  • 45 mn
  • Cas pratique n°2 : L'analyse SWOT du marché de la perruquerie
  • 1 h
  • Cas pratique n°3 : Bab-Tou Paris
  • 1 h
Construction structurelle de l'entreprise7 h 45
  • dentifier les parties prenantes et la structure de l’entreprise
  • 2 h 30
  • Analyser les parties prenantes et la structure de l’entreprise
  • 2 h
  • Cas pratique n°1 : Les Aéroports de Paris
  • 2 h
  • Cas pratique n°2 : La gouvernance
  • 1 h 15
Vision stratégique et innovation7 h
  • Identifier les potentialités d'un secteur et les facteurs sur lesquels agi
  • 2 h 45
  • Rechercher les nouveautés ou les évolutions favorisant l’innovation
  • 1 h
  • Cas pratique n°1 : La stratégie de différenciation
  • 1 h 45
  • Cas pratique n°2 : Analyse de l'environnement
  • 1 h 30
Structuration de la création de valeur21 h 30
  • Élaborer les documents financiers nécessaires en tant que concepteur du business model
  • 2 h 30
  • Maîtriser les éléments juridiques et comptables d'une offre
  • 2 h
  • Vérifier la légalité d’une situation après avoir identifier la règle juridique pertinente
  • 2 h
  • Résoudre les problèmes de réglementation en constituant des lobbies pour informer
  • 1 h 30
  • La réduction de l'impact environnemental de la Supply chain (1)
  • 2 h 45
  • La réduction de l'impact environnemental de la Supply chain (2)
  • 2 h 30
  • La réduction de l'impact environnemental de la Supply chain (3)
  • 3 h
  • Cas pratique n°1 : La société FL
  • 2 h
  • Cas pratique n°2 : La société Tahiti Plage
  • 2 h 30
  • Cas pratique n°3 : La Société Marocaine des Transports (CTM)
  • 45 mn
Désignation d'une propostion de valeur7 h 30
  • Déterminer et interpréter des coûts de revient et des marges pour la prise de décision
  • 2 h 30
  • Faire évoluer l'offre à l'aide de leviers de création de valeur
  • 3 h
  • Cas pratique n°1 : La télévente
  • 30 mn
  • Cas pratique n°2 : Dress
  • 1 h 30
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