Mastère Manager des Ressources Humaines

Certification
Oui
Niveau
7 (Bac +5)
Durée [h]
121
Code RNCP
36986
Code NFS
-
Code ROME
-
Certificateurs compatibles

Manager et gérer la stratégie RH : 36 h

  • Les enjeux du management 3 h 45
  • Les enjeux actuels du recrutement 1 h 45
  • La stratégie d'entreprise et stratégie RH 4 h
  • Gérer les conflits 3 h 30
  • Le management prospectif des emplois et des compétences 4 h 30
  • Cas pratique n°1 : Chez Alban et Michèle 1 h 30
  • Cas pratique n°2 : Trois situations 1 h
  • Cas pratique n°3 : SWOT d'Uber 1 h
  • Cas pratique n°4 : Émilie et Cédric 30 min

  • Respecter les principes d'éthique - de déontologie - de responsabilité environnementale 2 h 30
  • Obligations sociales des entreprises 2 h
  • Cas pratique n°1 : Vinci Autoroutes 1 h 30
  • Cas pratique n°2 : DELTA FORMATIONS 2 h

  • Les principes du diagnostic financier 2 h 15
  • L'analyse de la structure financière 1 h 45
  • Étude de cas n°1 : SAS Cultural 2 h 30

Manager les compétences de l'entreprise : 25 h 15

  • Diagnostic RH 1 h 15
  • La gestion des compétences 2 h 30
  • Besoins en formation PDC 2 h 15
  • Étude de cas n°1 : l'entreprise PB 1 h
  • Étude de cas n°2 : l'entreprise B 1 h
  • Cas pratique n°3 : Architek & Urban Projects 45 min

  • Gestion de carrières 2 h 15
  • Le management des emplois et des compétences -
  • La gestion des carrières et des mobilités -
  • Cas pratique n°1 : La guerre des talents 45 min
  • Cas pratique n°2 : Les seniors en entreprise 45 min
  • Cas pratique n°3 : "RH : Le « monde d'après », c'est maintenant !" 1 h

  • La diversité et l'inclusion en entreprise 3 h 45
  • Process et outils du recrutement (partie 1) 3 h
  • Process et outils du recrutement (partie 2) 3 h
  • Cas pratique n°1 : Diversité et inclusion à la Société Générale 1 h
  • Cas pratique n°2 : BIST 1 h

Encadrer dynamiser les équipes de services : 20 h 30

  • Mobiliser la conduite du changement 2 h 30
  • Les impacts humains et organisationnels d'un changement 5 h 15
  • Cas pratique n°1 : Dématérialisation 1 h
  • Cas pratique n°2 : Regroupement de 3 services 1 h

  • Structurer et accompagner des équipes projet 2 h 30
  • Manager son équipe 1 h 45
  • Impliquer ses collaborateurs 2 h
  • Cas pratique n°1 : Projet avec la Caisse des dépôts 2 h
  • Cas pratique n°2 : Management chez Apple 1 h 30
  • Cas pratique n°3 : I-tech 1 h

  • Dialogue social 7 h 15
  • Le dialogue social avec les IRP 2 h 45
  • La communication sociale 2 h 15
  • Cas pratique n°1 : La société Machine 45 min
  • Cas pratique n°2 : La Brasserie d'Annie 1 h 30

Superviser la gestion administrative du personnel : 31 h 45

  • Le cadre juridique du droit du travail 3 h
  • Les cotisations sociales 2 h 45
  • Le bulletin de paie 2 h 30
  • Gestion des conflits individuels et collectifs 3 h 15
  • Gestion des procédures de fin de contrat 4 h 15
  • Cas pratique n°1 : Questions juridiques 1 h
  • Cas pratique n°2 : SARL Banos 1 h 30
  • Cas pratique n°3 : SASU POLIA 1 h 30
  • Cas pratique n°4 : Licenciement d'un employé 30 min
  • Cas pratique n°5 : Retraite, démissions et autres cas 1 h

  • Savoir construire un tableau de bord 45 min
  • Cas pratique n°1 : Ouverture d'une agence bancaire 1 h 30

  • Le contrat de travail et les formalités d'embauche 1 h 45
  • La rémunération 4 h 30
  • Cas pratique n°1 : Nouvelle employée comptable 1 h
  • Cas pratique n°2 : Responsable rémunération et avantages 1 h