Entreprenariat et innovation

• Gérer ses compétences 2 h 45
• Gérer les compétences de son équipe 2 h
• Développer et organiser les compétences 4 h 30
• Elaborer un guide d'entretien annuel de performance 1 h 45
• Organiser les services, répartir les tâches, participer à l'intégration et former des collaborateurs 2 h 30
• Cas pratique n°1 : Développer son projet professionnel 2 h
• Cas pratique n°2 : Une offre d'emploi incomplète 1 h 15
• Cas pratique n°3 : L'entreprise Ecolo 1 h 45
• Cas pratique n°4 : L'entretien de performance de Marciah 45 min
• Cas pratique n°5 : L'entreprise Eco clean 2 h

• Se familiariser avec les logiques de régulation d'une situation managériale à risque 2 h 30
• Fédérer les individus dans l'entreprise 3 h 15
• Mobiliser la conduite du changement 2 h 30
• Impliquer ses collaborateurs 2 h 15
• Cas pratique n°1 : Michel le chimiste 1 h
• Cas pratique n°2 : Un cabinet français 2 h 30
• Cas pratique n°3 : Un grand changement 1 h 30
• Cas pratique n°4 : La société Itech 1 h 30

• Les enjeux du management 3 h 30
• Manager son équipe 2 h 15
• Mettre en œuvre le management dans une entreprise numérique 2 h 30
• Cas pratique n°1 : Chez Alban et Michèle 2 h 30
• Cas pratique n°2 : L'entreprise Apple 2 h
• Cas pratique n°3 : Des équipes comptables en détresse 30 min

• Respecter les principes d'éthique - de déontologie - de responsabilité environnementale 2 h 30
• Maîtriser les enjeux de communication pour l'entreprise 3 h 30
• Mobiliser la communication interne et externe de l'entreprise 2 h
• Maîtriser les systèmes d'information et comprendre les enjeux 1 h 45
• EDC 1 : Le concessionnaire d'autoroute Vinci 45 min
• EDC 2 : La cave du Rhône 2 h
• EDC 3 : Les méthodes de cas du plan marketing 2 h

• Diagnostiquer l'environnement en appréhendant les enjeux sociaux et écologiques 2 h 30
• Utiliser un diagnostic stratégique 2 h 30
• Analyser le contexte de l'entreprise 3 h 30
• Cas pratique n°1 : L'analyse SWOT de Carrefour 45 min
• Cas pratique n°2 : L'analyse SWOT du marché de la perruquerie 1 h
• Cas pratique n°3 : Bab-Tou Paris 1 h

Le diagnostic stratégique est une étape cruciale de la démarche stratégique d'une entreprise[1]. Il comprend deux volets complémentaires : le diagnostic interne et le diagnostic externe[1]. Le diagnostic interne vise à identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise en termes de ressources et de compétences[1]. Le diagnostic externe, quant à lui, analyse les opportunités et les menaces de l'environnement de l'entreprise[1].

• Identifier les parties prenantes et la structure de l'entreprise 2 h 30
• Analyser les parties prenantes et la structure de l'entreprise 2 h
• Cas pratique n°1 : Les Aéroports de Paris 2 h
• Cas pratique n°2 : La gouvernance 1 h 15

La structure de l'entreprise est définie comme "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches"[2]. Il existe différentes configurations structurelles, notamment la structure hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle[2][4].

• Identifier les potentialités d'un secteur et les facteurs sur lesquels agir 2 h 45
• Rechercher les nouveautés ou les évolutions favorisant l'innovation 1 h
• Cas pratique n°1 : La stratégie de différenciation 1 h 45
• Cas pratique n°2 : Analyse de l'environnement 1 h 30

L'innovation et la vision stratégique sont essentielles pour identifier les opportunités de croissance et maintenir un avantage concurrentiel[3]. L'analyse de l'environnement et des tendances du marché est cruciale pour développer une stratégie d'innovation efficace[3].

• Élaborer les documents financiers nécessaires en tant que concepteur du business model 2 h 30
• Maîtriser les éléments juridiques et comptables d'une offre 2 h
• Vérifier la légalité d'une situation après avoir identifié la règle juridique pertinente 2 h
• Résoudre les problèmes de réglementation en constituant des lobbies pour informer 1 h 30
• La réduction de l'impact environnemental de la Supply chain (1) 2 h 45
• La réduction de l'impact environnemental de la Supply chain (2) 2 h 30
• La réduction de l'impact environnemental de la Supply chain (3) 3 h
• Cas pratique n°1 : La société FL 2 h
• Cas pratique n°2 : La société Tahiti Plage 2 h 30
• Cas pratique n°3 : La Société Marocaine des Transports (CTM) 45 min

La création de valeur est au cœur de la stratégie d'entreprise. Elle implique l'analyse des ressources financières et humaines, ainsi que l'allocation judicieuse de ces ressources pour atteindre les objectifs stratégiques[3]. La réduction de l'impact environnemental de la supply chain est un aspect important de la création de valeur durable.

• Déterminer et interpréter des coûts de revient et des marges pour la prise de décision 2 h 30
• Faire évoluer l'offre à l'aide de leviers de création de valeur 3 h
• Cas pratique n°1 : La télévente 30 min
• Cas pratique n°2 : Dress 1 h 30

La proposition de valeur est un élément clé du business model. Elle définit comment l'entreprise se différencie de ses concurrents et crée de la valeur pour ses clients[5]. L'analyse des coûts et des marges est essentielle pour optimiser cette proposition de valeur et prendre des décisions stratégiques éclairées.