Responsable de Gestion des Ressources Humaines
- Certification
- Oui
- Niveau
- 6 (Bac +3)
- Durée [h]
- 124
- Code RNCP
- 34654
- Code NFS
- -
- Code ROME
- -
Réaliser la gestion administrative du personnel et des instances sociales : 52 h
- Les fondamentaux de la fonction RH 2 h 30
- Le cadre juridique du droit du travail 2 h 45
- Le contrat de travail et les formalités d'embauche 1 h 45
- Les cotisations sociales 2 h 30
- Le bulletin de paie 2 h 30
- La rémunération 3 h 45
- Gestion des conflits individuels et collectifs 3 h 15
- Gestion des procédures de fin de contrat 3 h 30
- Obligations sociales des entreprises 2 h 30
- Maîtriser les systèmes d'information (SI) et comprendre les enjeux 2 h 45
- Cas pratique n°1 : Questions juridiques 1 h 45
- Cas pratique n°2 : SARL Banos 2 h
- Cas pratique n°3 : SASU POLIA 2 h 30
- Cas pratique n°4 : Licenciement d'un employé 1 h 30
- Cas pratique n°5 : Retraite, démissions et autres cas 1 h 30
- Maîtriser les enjeux de communication pour l'entreprise 3 h 15
- Organiser les élections des représentants du personnel 1 h 30
- Le dialogue social avec les IRP 2 h 30
- La communication sociale 1 h 45
- Suivi des indicateurs et exploitation de tableaux de bord social 2 h 30
- Cas pratique n°1 : La société Machine 1 h 30
- Cas pratique n°2 : La Brasserie d'Annie 2 h
Recruter et intégrer les nouveaux arrivants : 30 h 15
- Cas pratique n°2 : La Brasserie d'Annie 2 h 15
- Les enjeux actuels du recrutement 2 h
- Process et outils du recrutement (1) 3 h
- Process et outils du recrutement (partie 2) 3 h
- Élaborer et mettre en œuvre un parcours d’intégration individualisé 1 h 30
- Produire un message en communication 3 h
- Concevoir un storytelling 2 h
- Manager son équipe 2 h 15
- Impliquer ses collaborateurs 2 h 15
- Structurer et accompagner des équipes projet 2 h 30
- Cas pratique n°1 : Projet avec la Caisse des dépôts 2 h 30
- Cas pratique n°2 : Management chez Apple 2 h
- Cas pratique n°3 : I-tech 2 h
Concevoir, mettre en œuvre et évaluer le plan de développement des compétences : 20 h 30
- La formation des salariés 15 min
- Mener l'entretien d'évaluation 2 h 30
- La stratégie d'entreprise et stratégie RH 3 h 45
- Le management des emplois et des compétences 3 h
- La gestion des carrières et des mobilités 3 h 45
- Cas pratique n°1 : Chez Alban et Michèle 2 h 30
- Cas pratique n°2 : Trois situations 2 h
- Cas pratique n°3 : SWOT d'Uber 2 h
- Cas pratique n°4 : Émilie et Cédric 45 min
Piloter la stratégie de développement RH de l’entreprise : 20 h 45
- Le management prospectif des emplois et des compétences 3 h 45
- Diagnostic RH 1 h 30
- La gestion des compétences 2 h 45
- Besoins en formation et PDC 2 h 15
- Étude de cas n°1 : la GEPP dans l'entreprise PB 1 h
- Étude de cas n°2 : le recrutement dans l'entreprise B. 1 h
- Étude de cas n°3 : la formation chez Architek & Urban Projects 1 h 45
- Définir le périmètre du projet et analyser ses enjeux 2 h 30
- Établir un budget - calculer et suivre les indicateurs de rentabilité - faire le bilan 1 h 30
- Associer l’équipe à l’élaboration et la réalisation du processus 2 h 45