Responsable de Gestion des Ressources Humaines

Certification
Oui
Niveau
6 (Bac +3)
Durée [h]
124
Code RNCP
34654
Code NFS
-
Code ROME
-
Certificateurs compatibles

Réaliser la gestion administrative du personnel et des instances sociales : 52 h

  • Les fondamentaux de la fonction RH 2 h 30
  • Le cadre juridique du droit du travail 2 h 45
  • Le contrat de travail et les formalités d'embauche 1 h 45
  • Les cotisations sociales 2 h 30
  • Le bulletin de paie 2 h 30
  • La rémunération 3 h 45
  • Gestion des conflits individuels et collectifs 3 h 15
  • Gestion des procédures de fin de contrat 3 h 30
  • Obligations sociales des entreprises 2 h 30
  • Maîtriser les systèmes d'information (SI) et comprendre les enjeux 2 h 45
  • Cas pratique n°1 : Questions juridiques 1 h 45
  • Cas pratique n°2 : SARL Banos 2 h
  • Cas pratique n°3 : SASU POLIA 2 h 30
  • Cas pratique n°4 : Licenciement d'un employé 1 h 30
  • Cas pratique n°5 : Retraite, démissions et autres cas 1 h 30

  • Maîtriser les enjeux de communication pour l'entreprise 3 h 15
  • Organiser les élections des représentants du personnel 1 h 30
  • Le dialogue social avec les IRP 2 h 30
  • La communication sociale 1 h 45
  • Suivi des indicateurs et exploitation de tableaux de bord social 2 h 30
  • Cas pratique n°1 : La société Machine 1 h 30
  • Cas pratique n°2 : La Brasserie d'Annie 2 h

Recruter et intégrer les nouveaux arrivants : 30 h 15

  • Cas pratique n°2 : La Brasserie d'Annie 2 h 15
  • Les enjeux actuels du recrutement 2 h
  • Process et outils du recrutement (1) 3 h
  • Process et outils du recrutement (partie 2) 3 h
  • Élaborer et mettre en œuvre un parcours d’intégration individualisé 1 h 30

  • Produire un message en communication 3 h
  • Concevoir un storytelling 2 h
  • Manager son équipe 2 h 15
  • Impliquer ses collaborateurs 2 h 15
  • Structurer et accompagner des équipes projet 2 h 30
  • Cas pratique n°1 : Projet avec la Caisse des dépôts 2 h 30
  • Cas pratique n°2 : Management chez Apple 2 h
  • Cas pratique n°3 : I-tech 2 h

Concevoir, mettre en œuvre et évaluer le plan de développement des compétences : 20 h 30

  • La formation des salariés 15 min
  • Mener l'entretien d'évaluation 2 h 30
  • La stratégie d'entreprise et stratégie RH 3 h 45
  • Le management des emplois et des compétences 3 h
  • La gestion des carrières et des mobilités 3 h 45
  • Cas pratique n°1 : Chez Alban et Michèle 2 h 30
  • Cas pratique n°2 : Trois situations 2 h
  • Cas pratique n°3 : SWOT d'Uber 2 h
  • Cas pratique n°4 : Émilie et Cédric 45 min

Piloter la stratégie de développement RH de l’entreprise : 20 h 45

  • Le management prospectif des emplois et des compétences 3 h 45
  • Diagnostic RH 1 h 30
  • La gestion des compétences 2 h 45
  • Besoins en formation et PDC 2 h 15
  • Étude de cas n°1 : la GEPP dans l'entreprise PB 1 h
  • Étude de cas n°2 : le recrutement dans l'entreprise B. 1 h
  • Étude de cas n°3 : la formation chez Architek & Urban Projects 1 h 45

  • Définir le périmètre du projet et analyser ses enjeux 2 h 30
  • Établir un budget - calculer et suivre les indicateurs de rentabilité - faire le bilan 1 h 30
  • Associer l’équipe à l’élaboration et la réalisation du processus 2 h 45